【獨家專訪全文】網通教父遺孀泣訴　胡雪要為友訊奮力一戰

友訊創辦人高次軒遺孀胡雪首度受訪，談到失去先生的依靠，忍不住掉淚。

上週四（4月16日），爆發經營權之爭的通訊大廠友訊董事長胡雪首度露面受訪，她是友訊創辦人高次軒遺孀，面對先夫昔日創業夥伴、明泰董座李中旺，以及獨董馮忠鵬、鍾祥鳳竟聯手「鋼鐵梟雄」台鋼集團會長謝裕民搶友訊，胡雪在鏡頭前忍不住紅了眼眶，掉淚感嘆人生無常，只能靠自己，但更擔心李中旺等人引狼入室，「不能讓友訊被掏空，即使勝算不高，我仍會奮力一戰。」

「我不戀棧董事長的位子，也願和市場派協商，但對方用這種突襲方式，對公司傷害很大，更何況，台鋼集團會長謝裕民曾有掏空公司紀錄，我擔心友訊被掏空。」友訊創辦人高次軒遺孀胡雪接受本刊獨家專訪，她忍不住掉淚說：「我非常、非常想念他（高次軒），以前遇到事情，他說：『我是高個兒，我幫妳擋。』現在只能靠自己。」

胡雪小檔案

現職：友訊董事長
家庭：先夫為友訊創辦人高次軒，育有2子
身價：市場估超過40億元
學歷：輔仁大學中文系
經歷：友訊科技慈善基金會董事長

貴婦變董座　慘遇窩裡反

上週四，身穿銀灰色針織衫、黑長褲，從未面對過鏡頭的胡雪，選擇在熟悉的住家會客室，接受本刊專訪。身材瘦削，留著一頭俐落短髮的她難掩緊張，手上緊握著本刊的訪綱和相關資料，上頭手寫著密密麻麻的注意事項，她直說：「我當了三十多年的家庭主婦，從來都沒面對過媒體。」

從貴婦搖身一變成為上市公司董事長，面對友訊董事會窩裡反的情況，她先自嘲自己長相比較凶，個性也直，常不小心就得罪人，隨後感慨說：「我非常難過，也自我反省，是不是做得不夠好，讓大家對我這麼不滿意。我完全沒想到他們會結合市場派，畢竟李中旺（明泰董座）是我先生的創業夥伴，有什麼不滿，也不需要找外面的人，我們可以好好談。」

友訊是國內網通大廠，曾是全球最大網通消費品牌。

記者問她，是否有找李中旺等人談過？胡雪解釋，3月底她去明泰拜訪李中旺，對方告訴她，市場派已掌握過半持股，高家沒有贏的希望，「我問他（李中旺）能不能道義支持？他說：『2010年我被解任友訊董座後，我就和友訊恩斷義絕…在商言商。』我只好黯然離開。」

胡雪的丈夫高次軒是國內網通大廠友訊創辦人，過去被稱為「網通教父」，友訊是國內網通廠的開山始祖，自創品牌「D-Link」曾是全球最大消費性網通品牌，打敗美廠Linksys、Netgear，被譽為「台灣之光」，但高次軒2008年過世後，友訊高層就屢屢換人，績效更是每況愈下。

高次軒2008年因感冒驟逝後，友訊就陷入山頭林立、各不相讓局面。（今周刊提供）

市場派逼宮　攜鋼鐵梟雄

成立滿34年的友訊，將在6月15日改選董監事，李中旺和友訊現任獨董馮忠鵬、鍾祥鳳、前總經理林仕國等人，已和「鋼鐵梟雄」、台鋼集團會長謝裕民結盟，不僅綁走三大委託書通路業者，更進一步對胡雪「逼宮」。

友訊獨董馮忠鵬、鍾祥鳳結合台鋼會長謝裕民（圖）組成市場派，上週二登報宣布將召開臨時股東會，要拉下友訊董座胡雪。

上週二，市場派發動攻擊，由馮忠鵬、鍾祥鳳登報要求友訊6月1日召開臨時股東會，提案解任董事高聚投資，而高聚投資法人代表正是胡雪。市場人士分析，「此舉擺明要拔掉胡雪的董座職位，就算不成，市場派還能拿到友訊的股東名冊和委託書，穩贏不輸。」

隔天，馮忠鵬、鍾祥鳳出面對媒體說明，馮忠鵬說，友訊長期沒有經營團隊，公司治理失控，他不是「市場派」，而是「公司改革派」，台鋼團隊不影響高家權益，會讓高次軒次子高宏鈞擔任副董。

友訊去年股東會時，胡雪（左2）還和李中旺（左1）、前總經理林仕國（右2）、獨董鍾祥鳳（右1）合影。（聯合知識庫）

面對獨董倒戈，還義正詞嚴扛著改革大旗開戰，胡雪不解地說：「目前公司有資深同仁協助，並非沒有團隊，而馮忠鵬、鍾祥鳳2015年時就在友訊擔任獨董，鍾祥鳳還是我先生的同學，林仕國是我先生的學弟，2012年時也在友訊擔任監察人，若要談改革，過去3年都可以提，為什麼不做，而要等到現在？」

至於市場派一方面拉她下馬，另方面卻又扶她次子上位，提出讓高宏鈞擔任副董，更讓胡雪一頭霧水。她說，長子高宏毅在友訊工作，現在也是董事；次子高宏鈞個性像父親，選擇在外創業，開設盛星科技公司，「老二（高宏鈞）還打電話給我，覺得對方莫名其妙，也不認同對方做法。」

友訊近年績效不彰，成為胡雪被市場派攻擊的原因之一。

山頭難擺平　搶品牌價值

面對內外同時夾攻進犯，胡雪得一肩扛起友訊近年業績不彰的重責，2015年起友訊就接連3年虧損，2018年好不容易才由虧轉盈，每股賺0.16元，可惜好景不常，去年又虧損逾5億元。

胡雪解釋，3年前友訊成立研發部門，大幅增加支出，為的是希望讓公司轉型成功，而肺炎疫情爆發後，今年商用市場大幅應用網通設備，證明友訊這段艱苦的轉型之路是對的。

胡雪說，她上任後朝降低費用、提升產品附加價值、整合資源三方面改善友訊體質，如美國分公司過去持續虧損，今年3月終於由虧轉盈，同時友訊加強發展家用mydlink、商用Nuclias Cloud等雲服務，也讓毛利率提升到3成，預估將成為友訊下波成長動能。

胡雪透露，3年前她是在董事會成員勸說下才接任，「以前我先生從不和我講公司的事，怕我擔心，也不准家人介入，就連2個兒子，我先生也讓他們自由發展，若小孩有意願就接，若沒興趣，友訊也不一定非要高家人接，就像宏碁創辦人施振榮講傳賢不傳子，對公司更好。」

胡雪自嘲，自己長相凶、個性直，很容易不小心就得罪人。

市場人士分析，友訊過去是「朝小野大」，由高次軒統領各方，各事業體自主性高，友訊才能靈活應變；高次軒驟逝後，無人能一統江山，董座更動頻繁，從李中旺、張傳財到高次軒的弟弟高鶴軒、聯電榮譽副董事長宣明智、蕭蕃、邰中和輪流上陣，都無法擺平內部山頭林立的問題。這次友訊吸引市場派搶進，也是因為靠著高次軒打下的基礎，友訊仍有現金和品牌價值。